Ostajan opas: miksi henkilöarviointi osaksi rekrytointia?

Henkilöarviointi tuo rekrytointipäätökseen olennaista tietoa

Henkilöarviointia kannattaa hyödyntää kaikenkokoisissa ja -tyyppisissä yrityksissä ja organisaatioissa. Arvioinnin laajuus ja perusteellisuus vaihtelevat tehtävän ja tarpeen mukaan.

Henkilöarviointi auttaa tunnistamaan tehtävässä tarvittavaa osaamista ja pitämään huomion rekrytointipäätöksen kannalta olennaisissa asioissa. Sen avulla voidaan tukea onnistunutta henkilövalintaa ja pienentää virherekrytoinnin riskiä.

Jos haluat ensin tarkentaa, mitä henkilöarviointi tarkoittaa, lue myös artikkeli: Mitä henkilöarviointi on?

Haluatko varmistaa parhaiten tehtävään soveltuvan henkilön löytämisen?

Tässä blogisarjassa kerromme henkilöarviointipalvelun ostajalle:

• Mitä henkilöarviointi on
• Miksi henkilöarviointi kannattaa ottaa osaksi rekrytointia
• Oikean henkilöarviointikumppanin valinta
• Kuka henkilöarvioinnin tekee ja miten
• Näin henkilöarviointi etenee
• Henkilöarvioinnin lakisääteisyys ja eettisyys

Milloin henkilöarviointia kannattaa käyttää rekrytoinnissa?

Arviointia voidaan käyttää kaikenlaisissa rekrytoinneissa ylimmästä johdosta suorittavan tason tehtäviin. Onnistuneilla henkilövalinnoilla on suuri merkitys organisaation toiminnan ja menestymisen kannalta, koska ihmiset tekevät yrityksen.

Kun halutaan tunnistaa tehtävässä tarvittava osaaminen

Rekrytoinnissa on tärkeää löytää tehtävään soveltuvat osaajat. Henkilöarviointi helpottaa tehtävässä tarvittavan osaamisen tunnistamista ja auttaa pitämään huomion olennaisissa asioissa.

Arviointi tuottaa olennaista tietoa onnistuneen valinnan tueksi. Potentiaaliset johtajat ja avainhenkilöt tunnistetaan oikeita kriteerejä ja menetelmiä käyttämällä.

Kun halutaan pienentää virherekrytoinnin riskiä

Laadukas henkilöarviointi suojaa yritystä virherekrytoinneilta, jotka voivat koitua kalliiksi ja aiheuttaa organisaatiolle huomattavia kustannuksia.

Nykyaikainen henkilöarviointi ei ole monimutkainen eikä liian paljon aikaa vievä operaatio. Päinvastoin, se on suhteellisen nopea ja joustava prosessi, joka ei kuormita kohtuuttomasti sen paremmin arvioinnin tilaajaa kuin arvioitavaa ehdokastakaan.

Lue lisää siitä, miten henkilöarviointi etenee käytännössä.

Kun halutaan tukea työnantajamielikuvaa ja hakijakokemusta

Arviointi toteutetaan suunnitelmallisena kokonaisuutena alusta loppuun, asiallisesti ja olennaisiin asioihin paneutuen. Parhaimmillaan henkilöarviointi tukee hyvää työnantajamielikuvaa ja myös ehdokasta itseään: hän saa pohtia omaa motivaatiotaan tehtävää kohtaan ja välttyä väärältä urasiirtymältä.

Asiallinen ja arvostava arviointi tuottaa positiivisen hakijakokemuksen myös niille henkilöille, jotka eivät tule valituiksi työtehtävään. Lisäksi arviointiin osallistuvat ehdokkaat saavat työuransa kannalta tärkeää palautetta omasta toimintatyylistään ja vahvuuksistaan.

Kun halutaan tukea valitun henkilön onnistumista roolissa

Arviointiprosessi tukee tehtävään valittua henkilöä työroolin haltuunotossa sekä hänen perehdyttämistään ja johtamistaan. Arviointituloksia voidaan hyödyntää myös kehityskeskusteluissa.

Henkilöarviointi voi tukea myös henkilöstön kehittämistä ja johtamista

Joskus voi olla hyödyllistä kartoittaa organisaation palveluksessa jo olevien työntekijöiden potentiaalia ja osaamista. Näin voidaan selvittää, mitä muuta annettavaa heillä olisi organisaatiolle ja miten heidän kehittymistään voitaisiin tukea sekä organisaation menestys että yksilön hyvinvointi huomioiden.

Henkilöarvioinnin menetelmin on mahdollista edesauttaa laajasti organisaation strategista kehitystä ja yrityskulttuuria. Arviointia voidaan käyttää henkilöstön kehittämisessä, johtamisessa ja muutostilanteissa.

Lataa henkilöarvioinnin ostajan opas